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          郭氏理论震撼上线,股改精华全套来袭

          时间:2017-09-30 来源:慧聪书院
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          《共享制企业股权激励方案班》最新U盘版32G高清视频


          编辑推荐

          良禽择木而栖,?#32479;?#25321;主而侍!
          好的环境与土壤,企业方能“藏龙卧虎”……
          《郭凡生股权激励方案班》从09年3月开班以来共帮助了400多家企业成功引进风投上市和帮助了8000多家非上市中小民企设计了股权激励方案。
          理论来源于实践,实践充实理论:
          35年理论探索;
          25年亲身实践;
          8000家企业的风雨相伴;
          开创中国式股权激励,真正来源于实践的经营性股权激励!!! 

          主讲人  

               郭凡生(慧聪网董事局主席)

          • 50年代生于北京,从小随?#25913;?#21040;内蒙古支边。

          • 1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、?#21271;?#21448;考上大学的精英一代。1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。

          • 1990年,因各种原因无奈被迫下海。十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。

          • 他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践,逻辑顺畅,体系严谨,体现忧国忧民之心;他的演讲气势磅礴,语言犀利,充满激情,具有震撼力。  


          内容简介

          序  论  上课须知及课程框架介绍

          第一章   企业家与企业家精神

          用户、股东和员工三类人组成了天下所有的企业,当这三方关系构成等边三角形时,则是企业产出最高、利益最大化的时候。那么,在等边三角形中企业?#19994;?#20301;置在哪里?#35838;?#20204;又该如何?#19994;?#20225;业?#19994;?#28789;魂?


          第二章   家族企业——伟大的中国模式

          鼓励人才流动的欧美模式建立了人类的工业文明;鼓励人才原地不动的日本模式,促进了日本经济的全面崛起。改革开放后的中国,创造?#21496;?#27982;发展奇迹,却一直没有?#19994;?#23646;于自己的中国模式。中国模式到底在哪里?


          第三章   现代企业制度批判

          家族企业发展的?#20843;?#31348;?#20445;?.经营?#20365;猓?.传?#24418;侍猓?.老板?#20365;狻?#32769;板的集体腐败。企业发展的?#20365;?#19981;在管理而在制度。没有战略的细节是事务主义,没有细节的战略则是空谈。为什么很多企业家下定决心壮大自己的企业,却屡屡失败?家族企业的出路在哪里?面对着管理的层层陷阱,企业家要如何走出误区?

          第四章    建立共享制企业股改的定性研究

          本章将结合慧聪国?#35270;?#20247;多企业建立共享制企业的股改实践,对建立共享制企业股改的理论体系进行深入研究。力争帮助股东结构、发展阶段、规模与行业有众多不同的家族企业,能够理性聚焦,搭建起符合自己企业实际的股改科学框架。


          第五章    建立共享制企业股改的定量研究

          在第四章的定性研究中,我们?#19994;?#20102;自己企业股改的科学框架。本章将依据慧聪书院八年来,指导大量企业的股改案例,帮助企业家们掌握量化自己企业股改方案的方法与工具。主要包括两方面的内容:

          1.  家族企业股改起步的竞争力研究

          2.  家族企业股改方案量化的七定研究


          第六章    学晋商制?#20154;?#32929;改“七定”

          晋商兴盛的时候,中国从?#20174;?#36807;上市公司,但他们合理的激励制度和治理结构却保其几百年昌盛!这是今天大?#35838;?#27861;上市的家族企业应该认真学习和思考的。人们常讲温?#35782;?#30693;新,今天温的这个“故”实在太遥远了!他将带领我们走回几百年前的晋商。下面让我们在温古代晋商遥远的“故”中,去探索今天股改七定的“新”。


          第七章    共享再造管理

          企业的成功离不开管理,每个企业都有独具特色的管理模式。当企业成长时,管理必须升级。那么,如何将股改与现有的管理模式完美结合?如何让股改为整个企业管理的提升插上腾飞的翅膀?变革激励制度在先,提升管理制度在后,制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么,企业家应如何重塑薪酬与绩效体系?如何全面提升品牌价值?如何用企业文化凝聚员工的心?


          第八章    典型案例品评

          评人在先,论己在后,通过典型案例的的品评来了解股改方案实施的法律逻辑,包含: 1. 移动制造企业股改案例解析; 2. 生产制造企业股改案例解析


          第九章    博弈资本市场的共享制股权激励

          家族企业在引进风投、上市及上市后,都需要实施?#20013;?#26377;效的股权激励,这必然会使股改变的更为复杂和艰难,在完成这关键“资本一跳”的龙门之跃进程中,企业家一定要懂,要hold住大局。万不可以以外行自居,还洋洋得意,沾沾自喜。相当多的企业家,在这方面都表现的极为愚昧和无知,轻易放弃了自己的领导权,被资本市场和中介机构绑架,最终酿成大祸。

          股改天下+商伦

          股改天下:一个伟大的制度,能够把笨的人变成聪明的人,能够把一个坏人变成一个好人,?#27809;?#20154;做好事!股权激励就是这样一种制度。股权激励能够让员工把公司当作自己的家,把公司的事当成自己?#19994;?#20107;来做!

          商伦:郭总吟?#23567;?#21830;?#20303;罰?#36190;叹企业家精神,更赞叹民族精神!让耕者有其田,商者有其股乃?#35838;?#27665;族,实现中国梦之举!

          视频摘要

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