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          为什么说“共享制股改”是中国的第三次制度红利?

          时间:2017-10-09 来源:慧聪书院
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          首先,怎样来看股改,股改将给企业带来什么?


          在企业过去的利润中,分为?#34903;?#21033;润,一个是技术进步取得的利润、一个是经营管理带来的利润,而这?#34903;?#26041;式在长期的互相抢夺中已经做的很累了。那么对人类来说,还有一种红利,叫制度红利,?#28909;紓?#20154;类从奴隶制度向封建制度的过度,从农耕经济向工业化的过度,这些制度的变革是普遍的、伟大的,从根本上改变人类财富分配规则、生活规则和精神文明。


          工业化社会是资本的制度,信息化社会是知识经济的制度。我们要用知识经济的制度来全面替代工业化社会的资本制度,从资本的一股独大改变为“资本和知识”共享企业利润。这种制度会从根本上改变人类财富的分配规则。


          现在工业化社会财富分配的根本原则是什么呢?以资为主,员工拿工资,老板拿利润,所以工资多了利润就少,利润要想增多就必须限制员工的工资,因而工业化社会的基本矛盾就是劳资矛盾。老板和员工之间的这种劳资矛盾,是本质上的矛盾,是不?#21830;?#20195;的矛盾,是对抗性的矛盾。毛泽东把它成为阶级矛盾,而现在西方把它成为劳资矛盾。?#39029;?#36319;老板们说,有两个基本问题,你想一想,第一:如果你的公司建立到今天,有能力的人一个都不离开公司,你的公司会有多大?第二:假如你公司的员工干公司的活,像干他们家的活一样努力,你的公司会有多强??#19978;质?#20013;的问题往往是有能力的人走了,出去创业了。窝囊的人留在这儿,吃你的、喝你的,还骂你,这就是制度上造成的矛盾。


          我们要做的股改,事实上是要拿到一种制度红利,这是因为制度具有超前?#38498;?#21512;理性。中国走到今天已经有两次制度红利,第一次是包产到户,包产到户就标志着农民是给自己种地了。所以每亩地就从原来的打200斤到400斤粮?#24120;?#36825;个制度红利的变革使农民能吃上饭,不至于饿死。


          第二次制度红利,那是在国企改制的同时我们国家?#24066;?#31169;营企业的建立。大量私营企业的建立使企业效率提高,很多时候,国营企业花10000元钱做不到的事儿,民营企业花1000元不但做到了,还做得更好,这一次制度红利的取得依然是空前的。这两次制度红利,使中国变成了世界的强国。


          但是这两次制度红利本质上都是恢复性的改革,因为包产到户是?#28304;?#21776;朝的时候就有了,而私营企业也是在民国的时候就大?#30475;?#22312;了。而我们今天要进行的改革,要取得的制度红利,是要创造一?#20013;?#22411;的工业化社会。这一点,包括美国?#22242;分蓿?#20182;们也没有从理性上认识到其重要性。


          今天我们讲的股改,是建立共享制的股改,而不是在代理制的范围内做修修?#20849;?#30340;股改,它是一种根本的制度股改。对共享制股改,我本身的认?#23545;?#33258;于从1982年大学毕业到90年代下海前的这8年,源自于我在内蒙党委研究室和国家体改所做的研究,所以,我是带着这个理论?#32874;?#28023;经商的。我的慧聪的建立,也是基于这种理论建立的。慧聪建立已经20多年了,上市也已经有了13年的历程。在这20多年的过程中,慧聪就是用劳动股份制得?#28304;?#22312;、发展和壮大的。最初建慧聪,我们确定了劳动股份制的方式,确定了身股为大的制度。我们当时出钱的人有5个,但是按当时公司的章程规定,出钱的5个人只能拿公司分红的30%,把另外70%分给那些出不了钱,也就是不拥有银股的员工。大家注意,银股是出钱获得的,而身股是你努力劳动获得的。


          今天中国的大多数企业,缺少什么?缺少的不是资本,而是员工努力工作的态度和对企业的?#39029;稀?/span>所以劳动股份制让慧聪得以迅速发展。当时我们给员工分钱,分的非常多。我从来不觉得挣钱是个难事,在我的公司经营中,我一?#27604;?#20026;挣钱容易、花钱难啊!花钱就是分钱,钱分不好,能干的人走了,员工不努力,你不就全完了吗?!所以是挣钱容易,分钱难!挣钱的事情,其实是由员工来负责的,而分钱的事情,是由老板来决定的。所以老板这个位置最重要的工作,不是挣钱,而是分钱。分钱的工作将一直伴随着老板的工作走下去。


          2003年慧聪在香港上市,就是一次重大的分钱。上市的时候,我们产生了126个百万富翁,那个时候,一百万在北京也可以买两套房子啊。慧聪让员工这些年,从期权中拿到的收入应?#36152;?#36807;30亿港币,慧聪上市?#38498;螅?#25105;兼并?#23637;?#20102;几十家公司,其中最大的是中关村在线,并购资金达十几个亿,还有一家商业银行,我们都是用身股与银股结合,身股为大的制度来实行的兼并?#23637;骸?#25152;以,目前一般的兼并?#23637;?#30340;成功率只有30%,甚?#31918;?#20302;,而慧聪兼并?#23637;?#30340;成功率却超过了70%。


          2016年初,在香港人民币贬值的时候出现了大规模的股市滑跌的时候,我们对公司进行了一次巨大的股改,也就是把慧聪一个大公司分成了20多个利润中?#27169;?#35753;每个利润中心的老总自愿地把你前些年挣到的钱进行MBO。这样一来,我们的MBO很快就做完了,这个MBO的最高比例做到了40%,可以告诉大家,所有部门都做到了40%的MBO。大家都知道MBO是要拿回大量资金的,而我们的员工不但有钱并?#19968;?#24895;意?#36152;?#38065;来。这说明慧聪的股改是深入人心的,当时慧聪的股价掉的很低,只有3.6元,我们按3.8元给员工增发了6亿股期权,也就意味着这个股票给你的价格是3.8元,你将来卖了股票,超过3.8元的部分就是你的,那今天慧聪的股票基本稳定在6.8元左右,也就是6亿股期权,每一股给了员工3元的收益,那么一共就是18个亿的期权收益。这18个亿的期权收入,既不是我给的也不是员工给的,而是资本市场给的,完全合理。


          慧聪依靠“共享制”走了20多年,我也对大量的其他企业进行了股改帮扶,而每一次股改都有新的内容、新的方向,都在对一批又一批的员工进行着有效的激励。

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